Oleh Aswad Walker | Pembela Houston | Kata-kata Dalam Warna Hitam
Posting ini pertama kali diterbitkan di Defender Network
(WIB) – Jika salah satu organisasi kulit hitam terbesar dan paling berpengaruh dalam 100 tahun terakhir bisa terlupakan, bagaimana organisasi lain bisa menghindari nasib yang sama?
Itulah yang terjadi pada Universal Negro Improvement Association, yang bisa dibilang merupakan organisasi Kulit Hitam terbesar dan paling efektif dalam sejarah. Organisasi ini pernah memiliki anggota jutaan orang pada tahun 1920-an, dengan cabang di hampir setiap benua. Meskipun organisasi ini masih eksis dalam nama, organisasi ini merupakan cangkang dari organisasi sebelumnya.
Tapi setidaknya itu cangkang. Ada banyak organisasi dan bisnis kulit hitam lainnya yang mempunyai dampak besar terhadap orang-orang kulit hitam dan kehidupan orang-orang kulit hitam, namun mereka kini sudah tidak ada lagi, hanya ada dalam buku-buku sejarah dan kenangan orang-orang tua.
Namun, beberapa organisasi telah teruji oleh waktu dan telah berdiri selama lebih dari 100 tahun. Apa rahasia mereka? Apa bedanya? Apa yang mereka ajarkan kepada organisasi dan bisnis kulit hitam saat ini yang mencari kekuatan untuk bertahan dalam jangka panjang?
Perencanaan suksesi.
Pentingnya
“Anda membangun perusahaan Anda melalui darah, keringat, dan air mata. Ini sukses. Namun, suatu hari, Anda harus, atau memilih, menyerahkan kendali kepada orang lain. Baik itu sekadar menunjuk pengganti Anda atau menjual perusahaan secara langsung, transisi ke kepemimpinan baru bisa jadi rumit, bahkan menyakitkan,” tulis Konsultan Bisnis Frank Williamson dalam artikelnya, “Mengapa Perencanaan Suksesi Suatu Keharusan Bagi Bisnis Milik Kulit Hitam.”
Perkataan Williamson juga berlaku pada organisasi. Termasuk Gereja Hitam.
Baru-baru ini, Dr. Ralph Hughes dan pakar bidang kepemimpinan Dr. Khandicia Randolph memimpin percakapan online tentang peran penting perencanaan suksesi organisasi, khususnya di Gereja Hitam.
Percakapan tersebut menghasilkan kesimpulan umum dari perbincangan dan penelitian mengenai topik tersebut: perencanaan suksesi sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran transisi kepemimpinan dan menciptakan budaya kepemimpinan adalah kunci untuk memenuhi tantangan perencanaan suksesi.
Hal ini juga menunjukkan bahwa gereja-gereja kulit hitam menghadapi tantangan unik dalam perencanaan suksesi karena pentingnya peran pendeta secara budaya dan kurangnya persiapan untuk transisi kepemimpinan. Hasil tugas: pastikan untuk mengatasi kekurangan spesifik dalam gereja/organisasi untuk meningkatkan peluang menciptakan dan berhasil menerapkan rencana suksesi.
Contoh Lokal
Secara lokal, NAACP Cabang Houston tampaknya telah menciptakan “budaya kepemimpinan” yang ditekankan oleh Hughes dan Randolph.
Direktur Eksekutif NAACP Houston Yolanda Smith memuji NAACP nasional atas komitmennya dalam mendatangkan pemimpin baru, khususnya merujuk pada program ACT-SO organisasi tersebut.
ACT-SO (Olimpiade Afro-Akademik, Budaya, Teknologi dan Ilmiah), yang secara informal disebut “Olimpiade Pikiran”, adalah program pemuda NAACP “yang dirancang untuk merekrut, menstimulasi, meningkatkan, dan mendorong pencapaian akademik dan budaya yang tinggi di kalangan warga negara. Anak sekolah Afrika-Amerika.”
“Ini adalah program berusia 50 tahun yang didirikan oleh jurnalis legendaris Vernon Jarrett dan telah melahirkan alumni seperti Kanye West, Jada Pinkett Smith, Niecy Nash dan Anthony Anderson yang berpartisipasi dalam ACT-SO di masa mudanya dan rutin menghadiri ACT-SO. peristiwa yang terjadi saat ini,” kata Smith, yang mengaitkan aktivitas ACT-SO dengan komitmen NAACP terhadap perencanaan suksesi.
“Kantor nasional dan lokal kami melatih generasi muda kami untuk menjadi pemimpin baru. Dewan Pemuda Cabang Houston kami adalah dewan pemuda nomor satu di negara ini, yang memenangkan penghargaan terbanyak di antara unit mana pun. Ini adalah unit mini dari cabang NAACP. Mereka memiliki presiden, wakil presiden, sekretaris, dll., yang semuanya dilatih untuk menjadi pemimpin berikutnya. Itu rencana suksesi kami,” tambah Smith.
Smith berpendapat pemuda NAACP akan menjadi presiden dan pemimpin berikutnya karena ACT-SO, konfigurasi unit pemuda dan “program bimbingan yang kuat” dari organisasi tersebut.
“Kami memiliki sekitar 20 komite advokasi dimana seluruh pekerjaan NAACP dilakukan. Dan kaum muda mempunyai komite dan inisiatif advokasi sendiri, dengan mentor yang membantu mereka. Mereka meminta hakim untuk menyampaikan sidang di pengadilan, memimpin inisiatif keadilan lingkungan, belajar tentang STEM dan kewirausahaan. Generasi muda kita terlibat dalam berbagai kegiatan dan bidang di mana mereka pada akhirnya akan menjadi pemimpin dewasa,” kata Smith, yang memuji Avalina Homles, penasihat pemuda, dan Summer Thompson, salah satu penasihat, atas keberhasilan pemuda NAACP setempat.
Smith menghitung remaja NAACP sebagai anak-anak “sejak lahir hingga usia 21”. Houston NAACP memiliki cabang di beberapa kampus perguruan tinggi di wilayah Houston, termasuk TSU, UH, Rice dan Sam Houston State. MS..
“Perencanaan suksesi sangat penting untuk umur panjang dan keberlanjutan Honey Brown Hope Foundation,” kata Tammie Lang Campbell, direktur eksekutif organisasi tersebut sejak didirikan pada tahun 1991. “Meskipun saya tidak berencana untuk pensiun dalam waktu dekat, perencanaan suksesi adalah investasi strategis. dalam melindungi warisan organisasi dan memastikan komunitas kami akan terus memiliki akses terhadap sumber daya penting dan dukungan yang kami tawarkan.”
Campbell menjelaskan, rencana yayasan tersebut bukan tentang pra-pemilihan, melainkan persiapan ketika ia pensiun.
“Kami tidak hanya sekedar memilih pengganti – kami sedang mempersiapkan seorang pemimpin yang telah bekerja dengan organisasi sejak ia masih remaja. Ia memiliki rasa belas kasihan dan keinginan untuk melayani orang lain, yang merupakan persyaratan untuk pekerjaan advokasi. Saya diberkati dan merasa terhormat untuk menyerahkan obor kepada putri saya, Shar-day Campbell, ketika saya pensiun. Dia telah terlibat dengan Yayasan ini sejak remaja dengan tidak hanya menangani inisiatif yang selaras dengan misi organisasi tetapi juga mengasah keterampilannya dan merancang inisiatif yang akan membawa organisasi ke tingkat berikutnya untuk generasi mendatang.”
Beritahu Defender tentang rencana suksesi organisasi, lembaga keagamaan dan/atau bisnis Anda dengan menghubungi kami di aswad@defendernetwork.com.